部署どうしで対立が生まれる理由
量産設計部で開発などできないけれど、背伸びして開発するよう指示をする。
向いていないのに考えても皆目分からず、より所もなく迷走状態。
調べもしないし、調べるも文献が読めない、救いようがない。
検討ができないので、皆ですぐに集まってはベラベラワーワー、
やってる雰囲気がある輪の中に寄り添っていたいらしい。
工場と同じフォロー方法を開発にも適用、うまく回らず不満が募る。
せめて自分を守ろうとするので、課どうしで対立し、余計に事が回らない。
向いていない人材に負担増、進捗がないままふわふわした月日が経ち、
何もできていない、そのまま全員不幸に陥る。きれいな負けパターン。