日本の自動車業界の量産設計部の人員がア○になって大負けする理由

(～"なぜそーゆー風なのか"視点で書くシリーズ～)

量産設計部・製品化部の劣悪な環境に優良なエクスパートなど残るはずがない
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製品化部を声の大きなア○が牛耳る
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研究開発部などがプロトタイプを持ってきても
態度悪いア○を説得して製品化するのがアホらしくなる
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製品化部の好きにすれば、と放置される・見放される
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ア○が代々続いているのに誰からも何の指摘もない(いわゆる大企業病の1つ)
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そのうち他企業の優良なエクスパートが集まった集団(ベンチャー企業)が
　正しい手法・優秀な手段で新製品を作り上げる。
　いとも簡単に追い抜かれる。ア○を追い抜くのはとても簡単なのだ。
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シェアを奪われる
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事業縮小
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事業分離・事業売却
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この世から存在を忘れ去られる

上記の別の優良なエクスパートが集まった集団は、ベンチャー企業でなくてもいい。
同じ大企業の中でも、全く別組織として集まったエクスパート集団であればいいので、
同じ大企業の中で、別プロジェクトとしてベンチャー企業のように振る舞える
組織環境があれば同じような効果が得られる見込みがまだある。