自動車業界で「課題は何?」と頻繁に聞いてくるのは、その裏に、「オレ様は、その仕…

自動車業界で「課題は何?」と頻繁に聞いてくるのは、その裏に、
「オレ様は、その仕組みも、何が良くて何が悪いのかも、考えることを一切したくないんだけど、オレ様側に何が課題なのかを考えさせないでくれるかい?

何が課題なのかを明確にしろ。何が課題なのかそちらで全部考えて教えろ。」
という心理があって発言している。
↓
オレ様側が一切考えなくて良いようにするために、だから必死になって頻りに「課題は何?」「課題は何?」と答えるまで繰り返す必要がある。

「オレ様側が一切考えたくない」という図々しいスタンス。
自動車業界の量産部署の社員は、死ぬほど考えたくない模様です。

https://twitter.com/dai_kigyou_byo

他のよく見られた記事:

緊縮財政によって日本の科学技術の予算はかなり目減りしています。
科学技術関係予算に関して、中国は日本の１１倍くらいだそうです。
科学技術は設備投資や人材投資を軽視すれば、どんどんダメになります。
https://t.co/wNaUTQHTZa
https://twitter.com/dai_kigyou_byo/status/1500418019847438337
いいね0　リツイート1

当人は新人同然だから何も反論せずハイハイ言ってやる以外ない。
↓
今までやりたくなかった所のツケを、異動して来たこの新人同然の人に指示してやらせよう、そうやって業務を片付けよう、どうせ新人同然だから文句言わずにハイハイ言ってやるだろう、という仕組み。
https://twitter.com/dai_kigyou_byo/status/1500415133813993472
いいね1　リツイート0

異動して来たこの新人同然の人にやらせて業務を進める仕組み。
↓
1年2年で頻繁に異動させて、異動時の冒頭説明で「次はあなたにこういう役割を割り振ったから」と指示してやらせるだけ。新人同然だから何も知らずハイハイ言ってやる状態で、好きに指示し放題、大変に都合が良い。
https://twitter.com/dai_kigyou_byo/status/1500415125983211521
いいね1　リツイート0

自動車業界の量産設計部署で業務を進めるための常套手段: 頻繁異動→毎回人材リセット再び新人化→尻ぬぐい業務の片付けに利用
↓
1年2年で頻繁に隣の課などへコロコロと小さく異動させて、毎回人材をリセットして再び新人化、自分のやりたくなかった尻ぬぐい業務を、↓続き…65L
https://twitter.com/dai_kigyou_byo/status/1500415114918653952
いいね1　リツイート0

改めて、ツイッター凄い。検索する手間すら掛からない。ツイッターからバンバンみんなが知りたいと思っている情報が提示される。。。
↓
ある意味、Google検索を超えている予感がします。
(検索、ツイッター、両方必要なのではありますが。)
https://twitter.com/dai_kigyou_byo/status/1500413236466053120
いいね1　リツイート0

ツイッター凄い。検索する手間すら掛からない。
↓
以前、ニュースの地震情報で震源地と震度分布がいつもと違うのなんで??と思っていたら、何気なくツイッター見ていて、異常地震がトレンドになっていて、クリックしたらメカニズムが一番に出てき… https://t.co/nN1KSvc1sy
https://twitter.com/dai_kigyou_byo/status/1500413229788692482
いいね2　リツイート0

・だべりを推奨!ワイガヤ祭り
・コミュニケーション大事祭り
・絶対事故るな!交通安全唱和祭り
・間違い発見!人物詮索吊し上げ祭り
https://twitter.com/dai_kigyou_byo/status/1500411931743895560
いいね1　リツイート0