車業界の違和感

日本の自動車業界の量産設計部は工場と言っていい。設計工場なのだ。大量生産のモノづくりのやり方をそのままアルゴリズム開発に持ってきて悉く失敗する。専門性、向き不向き構わず、人が足りなければ単なる労働力として人を持ってきて、一箇所に固めてたくさん喋ってベラベラワーワーやらせれば、高度なアルゴリズム開発ができる、何でも乗り越えられる、と桁外れに勘違い。大量生産のモノづくりは今までそれでうまくできたかもしれないが、アルゴリズム開発にそれは通用しないのだ。

「新卒で入社したホンダを3年で退職しました」記事の件を検証する

記事:新卒で入社したホンダを3年で退職しました
https://honda.hatenadiary.jp/entry/2018/09/17/175609
(抜粋)

私は本田技術研究所栃木(通称HGT)と呼ばれる
ホンダの四輪R&Dセンターに所属してしました。
業務分野は自動車業界で今、最も注目されている先進安全、自動運転に関係する
場所でした。

研究所と名前が組織がついているなら
技術開発は当然の仕事なんじゃないか?
そう思われる方も多いかもしれません。

私の所属していた場所ではホンダの社員は
全く技術開発をおこなっていませんでした。

ではどうやって先進安全や自動運転の機能開発をおこなっていたか?
実態はサプライヤーと呼ばれる部品メーカーに技術開発を丸投げしておりました。
ホンダのプロパー社員の仕事はサプライヤーの日程管理と部品の不具合が出た時に
サプライヤーを叱責するということが主たる業務でした。

じゃあ、ホンダは何をするんですか?
と聞いたらホンダは機能の上流工程をやる。
と伝えられました。

実際の業務を重ねていくと、サプライヤーの日程管理、パワーポイントの資料作成、
部品の不具合が出た時にサプライヤーに問い合わせる仕事が延々続いていくんだ
と理解しました。

当時、若手だった私の目から見ても
ホンダで技術開発をおこなっていないので、
先輩達、上司の技術力がとても低く絶望したのを良く覚えています。
先輩からホンダに技術力は必要ないと面と向かって言われたことも衝撃的でした。

そんなホンダでパワーポイントを延々と続けるうち、このままで本当に良い
のだろうか?
技術者として全く成長できない。
パワポの紙芝居とサプライヤーの日程管理・問い合わせを定年まで
延々と続けなければいけない絶望感に襲われました。

こんな環境であるので技術開発をおこないたい新卒・中途のエンジニアは
入社数年で大量に辞めていきました。

 検証:

「先輩からホンダに技術力は必要ないと面と向かって言われた」
これは盛り過ぎですね。大企業で上司の評価しかないので評価を超絶気にするのに、
そんな事を表立って言うはずがありません。噂になって呼ばれて面談になるのでは。

「新卒・中途のエンジニアは入社数年で大量に辞めていきました」
これも盛り過ぎですね。実際は広く数えても数人といった所が妥当でしょう。
待遇が良いのに、このご時世、そんなに辞めるはずがありません。

「先進安全や自動運転の機能開発をサプライヤーと呼ばれる部品メーカーに丸投げ」
違う話でしょうね。本当は、先進安全や自動運転ではなく、伝統的で枯れ尽くした
エンジンやシャシーなどの泥臭い部分の機能開発の話しだろうと思われます。
先進安全や自動運転と言っておけば、RT拡散率が上がると踏んでいるのでしょう。

そもそも、先進安全や自動運転のような高度なアルゴリズム開発を部品メーカー
が出来るはずありません。部品メーカーは言われた要求仕様にのみ対応します
から、どうやるかも分からない自動運転など、仮に丸投げしても一滴も進捗せずに
頓挫するだけという前例は、枚挙にいとまがありません。

「ホンダの社員は全く技術開発をおこなっていませんでした」
これは恐らく、正しくは「ホンダの社員は先進安全や自動運転の技術開発を
やろうとしても出来る人が一人もいなくて頓挫状態でした」の表現が適切と
思われます。

これらを踏まえた上で、
パワポの紙芝居・日程管理・問い合わせ」は本当の部分でしょう。
「先輩達、上司の技術力がとても低く絶望した」も本当です。
「パワーポイントを延々と続け、技術者として全く成長できない」本当です。

ではどうやって先進安全や自動運転の機能開発を行うかと言えば、
結局の所、イスラエルのMobileye社、ドイツのBosch社、Continental社など
海外勢の先端企業にお金を払って仕組みを少しずつ教えて貰いあるいは盗んで、
見よう見まねで作りながら、やり方をまるまるパクる、これまで通りの仕組みが
今回も適用される見込みです。

結論:

上記の記事は、ところどころ、盛り過ぎ、あるいは、話のすり替えが散見される
ような感触がありますが、方向性はそのとおりの傾向があると思いました。

なぜ日本の自動車業界の量産設計部は技術ゼロになったのか?

元請け会社がやりたいときに好きなところだけ開発して飽きたら下請けに丸投げ...
というやり方をしているので、下請けはいいなりに終始せざるを得ず、
技術的に成長しない・成長する意欲を失う・成長する意欲ある人は去っていくため。

丸投げした後は好き放題指示して、下請けは対応業務をするだけで手一杯に。

自動車業界のお家芸、自業自得劇です。

なぜ全員呼んで頻繁に打ち合わせするのか?

全員呼んで頻繁に打ち合わせするのは、自分ではどうしていいのか分からず、
進捗のない自分に焦り、周りの人をそれに巻き込ませて、自分が仕事している感
を出すために行う行為。

全員呼んで頻繁に打ち合わせするのは、自分で解決しようとする姿勢がない、
まるで当事者意識がない表れでもあります。

能力不足でどうしていいのか分からず頭が真っ白になった、
日本の自動車業界の量産設計部のア〇社員は、このような行動に出るらしい。

自分ひとりのせいを分割して周りの人のせいにもしてしまおうと企む始末。
こうして他人に迷惑をかけるという最大のお荷物野郎。まだ、何もしない方がマシ。

量産設計部の無知未経験のア〇社員

何も知らない無知未経験のア〇社員によって進められ、
何の進歩もない結果になるが「良かった」と自分たちを正当化する。
何も知らない無知未経験のア〇社員によって評価され、
何も知らない無知未経験のア〇社員のものさしで測られる。

人のアイディアは「それを考えてたし」という態度。
「じゃあそれを使って...」という己を顧みない身の程知らずな発言。
こんなア〇社員がまわりに99%だったら、これ、もう、やっていけないしょ。

世の技術を見ない、見れない、だって分からない。量産設計部です。

量産設計部の無知未経験のア〇マネージャ

自分がやらないのに(やれないのに)指示だけ出すなよ、ア〇マネージャさん。
上がア〇だから、全員振り回される不幸。でもほとんどの社員は振り回されると、
すごい期待されて仕事している感♡♡♡になっているから、うれしいみたいで。
こんなア〇社員がまわりに99%だったら、これ、もう、やっていけないしょ。

やってもやらなくてもどーせ同じ

量産設計部なんて、ア〇社員が一生懸命やった所で、適当やったものと
結果変わらない。

どーせです。適当やれば。適当やるか、やらなくてもいいのでございます。
どうせ性能出ないので、最後に使わずに機能OFFして製品化します、毎回。

劣悪な環境で冷遇し続けられている境遇への警鐘

・将来性のないことはしない
  往々にして、注力しようとしているその方式は、近い将来、いずれ消えゆく
  技術であり、注力してロジックを工夫する必要はない。
  注力して様々な対策・色々な工夫を施策したところで意味がない。

・これしてという指示自体が不適切・不必要・的外れ
  将来性のないことを指示する・アプローチが的外れ。
  技術的な先見性がない・調べもしない・思い付き感覚で指示をする。

・量産設計部にいる人材は見込みがない
  量産設計部の態度悪いア○社員を説得して製品化するのがアホらしくなる。
  量産設計部の好きにすれば、と見放すレベル。

日本の自動車業界の量産設計部のア〇社員の典型

・理想ばかりをペラペラ言っているだけで自分では何もできない。
・理想は一人前に言うがどのように実現するかは具体的に考えることができない。
・大抵のア〇社員は、今まで派遣社員の人に頼む以外やったことないような人たち。
 なので無理もない。
・まるでドラえもんに理想をペラペラ言って道具出して~とお願いするのび太君状態。

量産設計部のア〇社員は、まず注力すべき箇所をことごとく間違える。
どういうアプローチをとるべきか一番最初の第一歩から見事に間違える。
自分で検討しないし、調べない、世の中周囲を見ない、我流なので、当然間違える。
ア〇マネがやることなすこと進む方向を間違えるので、部下への指示内容も間違えて、
部下が将来性のない無駄なことをやり遂げて達成感を感じている始末。

少なくともそれに巻き込まれないようにしなくてはならない。
そういった意味で「ア〇社員の言う仕事は一切しない」のが正解。

アプローチ方法はふとした瞬間に思いつくもの

アプローチ方法は集中してものすごく考え続ければ出てくる、というものではない。
休憩して何気なく自由に考えている時、よく言われる「シャワーを浴びている時」
などに、ふと違うアプローチを思いついたりすることが多い。

ただし、いろいろなアプローチを知っていて色々検討している日々の中で休憩した
時に、何気なくふと思いつくものであって、何の専門性もない何もしていない人が
ただ休憩したところで何も出ては来ない。全くわけが違う。

一方で、ふと思いついた新しいアプローチを具体的にどのように計算して
どのように実現するのか、といったことを考え詰めるには、
休憩して何気なく自由に考えている時には全く不向きで、
静かなところでものすごく集中して注意深く論理的に考え続けなければならない。

なので、何気なく休憩して、ふとアプローチを思いついて、ものすごく集中して考え続けて、
そのアプローチを実現する、といた活動の繰り返しになるのではないかと思います。

日本社畜昔話

☑日本社畜昔話
https://twitter.com/hashtag/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E7%A4%BE%E7%95%9C%E6%98%94%E8%A9%B1?src=hash
(抜粋)

「ふう……だいぶ進んだな。亀さんが追いつくまでは時間があるしひと休みしよう」
こうして休まずせっせと働き続けた亀さんは過労で倒れ、適度に休憩を挟みつつ
自分のペースを守り続けたウサギさんは亀さんを大きく引き離してゴールすることが
できたのです。
めでたしめでたし。

昔々、いつも正直な正直じいさんと、いつも嘘をつく嘘つきじいさんが住んでいました。
嘘「社員は家族だ、お金よりも必死で働く事の方が尊いんだよ、頑張ろう」
正「従業員の為に金なんか使えるか、奴らは使い捨ての駒だ、死ぬまで働け」
どちらも会社の経営者でした。

 

日本の自動車業界の量産設計部でベラベラワーワーが多い理由

(~"なぜそーゆー風なのか"視点で書くシリーズ~)

皆よく分からない・考えが至らない・新規に考えることができない
そもそも言われたことしかできない
 ↓
1人でやるのが超不安・1人では進捗ないので超不安・自分の責任になるのが超嫌
 ↓
それだから、相談しまくる・確認しまくる
 ↓
沢山相談していると、他から見られた時に何か沢山やっている感が出て
 何もできていなくても頑張っていたと評価される
 ↓
常時一緒に話しながら皆でやりたくなる・連帯責任にしたくなる
 ↓
いたる所の自席界隈で常時ベラベラワーワーが発生する
 ベラベラワーワーと口頭で考えられる程度のことしか考えられない
 ↓
ひいては、ベラベラワーワーして皆で話しながらやっている状態こそがいいとされ、
ベラベラワーワーしない人は、コミュニケーション能力がない人だ、と
低評価される始末。

注:

コミュニケーション能力とは、ベラベラワーワーできる能力ではない。
ア○マネージャによって自分たちの都合のいいように解釈されたまやかし。

日本の自動車業界の量産設計部では新規に考えることが過剰に苦手な理由

(~"なぜそーゆー風なのか"視点で書くシリーズ~)

・研究開発はすべて元請け会社で好き勝手やって、量産雑務を下請けに丸投げする
 スタイルを長年続けて来た
・今までずっと「言われた要求」に対して答える下請けとしての仕事しかした経験がない
・開発に向いている人材・検討できる人材が全くいない・人材の育ちようがない
・毎日皆でベラベラワーワーする話の内容は、
  優先度がどーだ、えんぴつ舐めて、目標値がどーだ、確認と調整のドタバタ、
  こうなったらいい・こうしたい・こうなるようにする、とかく理想ばかりで
  実際にどうするかについては全く考えられていない
・一緒に話しながら皆で考えているだけ = 一人一人は何も考えていない
・口頭で考えられる程度のことしか考えていない
 ↓
そうこうして数十年やってきた結果、
開発に向いている人材・検討できる人材が全くいない状態が長く続く
 ↓
例え、外部からできる人材を入れて同じ職場に混ぜても、
 ア○社員のレベルと態度にやる気がなくなり効果がない
 ↓
今、量産設計部にいる人材では、どうしようもなくなる
 ↓
別会社を作って(買収して)、量産設計部とは人材を隔離して、
開発・検討を別で進める以外に、道はない

なぜ言われたことしかできないようになるのか 責任編

(~"なぜそーゆー風なのか"視点で書くシリーズ~)

間違いにものすごい責任が問われる
品質にものすごい責任が問われる
 ↓
言われたとおりにしないと怒られる
なぜ言われたとおりにしなかったのかすごい責任を問われる
自分の裁量で自由に変えることは悪い事である・ものすごい責任を伴う
 ↓
そんなのは嫌なので~自己防衛のために~
 ↓
自分で融通を利かせて考えるようなことはしない・リスクが高すぎる
 ↓
言われたとおりの必ずできることだけやっていれば責任は問われずに済む
 ↓
当然、言われたとおりのことしかしなくなる
 ↓
言われたことしかできなくなる
 ↓
これが転じて
 ↓
言われたとおりのことしかしないので、
仕様がないからできない・要求が明確でないからできない、
とまで言うように育つ

自分の裁量で自由に発想・応用してほしいなら、
間違いがあっても後で厳しく責任を問うことはしない。
間違いがあった場合に後で責任を問いつめれば、
自分の裁量で自由に発想・応用しなくなり、挑戦などリスク高すぎて即刻却下、
言われたことしかしなくなるわけ。

なぜ言われたことしかできないようになるのか 納期編

(~"なぜそーゆー風なのか"視点で書くシリーズ~)

不確定な新規要素があっても事細かに期限を厳しくフォローされる
納期の遅れにものすごい責任が問われる
 ↓
自分の裁量で自由に変えることが納期の遅れになる
当然、そんなことは悪い事である、と指さされる
 ↓
そんなのは嫌なので~自己防衛のために~
 ↓
自分で融通を利かせて考えるようなことはしない・リスクが高すぎる
 ↓
言われたとおりの必ずできることだけやっていれば責任は問われずに済む
 ↓
当然、言われたとおりのことしかしなくなる
 ↓
言われたことしかできなくなる
 ↓
これが転じて
 ↓
言われたとおりのことしかしないので、
仕様がないからできない・要求が明確でないからできない、
とまで言うように育つ

自分の裁量で自由に発想・応用してほしいなら、
期限を厳しくフォローして責任を問うことはしない。
期限の遅れがあった場合に後で責任を問いつめれば、
自分の裁量で自由に発想・応用しなくなり、挑戦などリスク高すぎて即刻却下、
言われたことしかしなくなるわけ。

企業でとんでもなソフトができ上がる理由

(~"なぜそーゆー風なのか"視点で書くシリーズ~)

本来はソフトウェアのエクスパート・アルゴリズムのエクスパートが
自分の時間でできる以上のことをするためにソフト作成・実装を他人へ依頼
 エクスパート: その専門分野の世界の流れ・最先端を知っており、
  経験豊富、センスよく、最良の方法を見抜く玄人。
 大学の研究室にいる教授が、そこに所属する学生たちを指導して
  学生たちが実装・工夫していく様子にも似ている。
 ↓
量産設計部・製品化部の劣悪な環境に優良なエクスパートなど残るはずがない
 ↓
形骸化
 仕様指示・実装依頼の部分だけが残る
 ↓
ソフトも作ったことない人・コードも書いたことない人が
 仕様指示・実装依頼するようになる
 ↓
未経験の素人が処理方法・データ構造・全体構成などを考える
 それを仕様と呼んで他人に投げる・外注する
 ↓
素人が考えた処理方法がいけてない・大幅にとんちんかん・センスない
素人が考えたデータ構造がいけてない・大幅にとんちんかん・センスない
素人が考えた全体構成がいけてない・大幅にとんちんかん・センスない
 何も知らないので当然こうなる。習いたての大学生よりも下のレベル。
 ↓
依頼先は仕様指示が絶対なので、客先の指示どおり忠実に実装する
 ↓
とんでもなモノが出来上がる
 ↓
使えない。使わない。
その上、更新も拡張も難しい。
 ↓
消滅、あるいは、コストを掛けて延命措置