人材の種類は変えられない

製品化庶務を行う量産設計部では開発してはいけないのだ。
開発は別部署を作って、別の所、別の人材、別のマネジメント方法で行わねばならない。

新規性のある検討などやりたくない、庶務を望む人たちが沢山いる。
量産設計部署の人は製品化のための庶務に集中してもらえばそれでいい。

通年「一人一人のレベルアップ」的なことを、ことあるごとに経営者が言う。
「一人一人が変わろう」でも、量産設計部の人材を開発には変えられない。